|
|
|
|
|
|
 |
|
 |  |
 |
ДЕТАЛЬНО
11.09.2019
Краткие итоги "MBA IT-Jazz / BAS ERP / Цифровая трансформация (12.04.19)"
В рамках «MBA IT-Jazz» постарались разобраться - цифровая трансформация: мифы и/или реальность. Выступления спикеров, дискуссии во время перерыва на кофе и после него не дали четкого ответа на вопрос, но открыли интересные стороны для понимания процесса цифровой трансформации. Или «Диджитализации», если хотите.… А также детально рассмотрели преимущества BAS ERP, кому он нужен, а кому просто необходим.
Диалог с Zeppelin на cio-jazz https://youtu.be/BhaaJNPa51I Доклад по процессу внедрения продукта автоматизации BAS ERP в компании Zeppelin 1:07 Диджитализация начинается с каждого из нас, когда мы пробуем и тестируем что-то новое. 1:39 Государство уже перешло на электронный документооборот, когда настанет очередь украинских предприятий. 02:06 Инновационные продукты BAS ERP и Управління холдингом - новая ступень эффективности. 02:32 Бесшовная интеграция программных продуктов BAS ERP и Документооборота: в чем особенности и преимущества. 4:23 Почему компания “Zeppelin” выбрала для построения своей корпоративной системы именно продукт BAS ERP? 5:38 Внедрение BAS ERP находится в активной фазе и уже есть наработки по структуре проектной команды: какие специалисты и сколько их нужно для работы над проектом. 6:49 Разница между апгрейдом и внедрением: почему с BAS ERP это скорее внедрение “с нуля”, нежели апгрейд существующей системы? 7:35 Текущая система ERP в “Zeppelin” работала эффективно 8 лет. Зачем понадобилось ее менять на новую? 9:14 Как удалось убедить в необходимости вложений в новую систему бизнес-руководство компании. Путь от минимальных доработок мобильного клиента к масштабному проекту. 10:50 Расценивать внедрение нового продукта как апгрейд или проект на платформе 1С:Підприємство - неправильно... 11:30 В чем принципиальное отличие системы BAS ERP от продукта-аналога прошлого поколения 1С:Підприємство УВП. И как это меняет структуру команды внедрения. 13:46 Какая методология работы используется по проекту и как удается “подружить” классический Waterfall и Agile. 14:35 Одно понятие - разные смыслы: как на примере компаний разного масштаба меняется объем работ по задачам с одинаковым названием. Понятие “бюджетирование” может означать совершенно разные вещи для компаний малого, среднего или крупного бизнеса. 15:33 Моделирование “as is”, “to be” и матрицы перехода из “as is” в “to be” - зачем и кому это надо. Может, проще использовать типовые процессы, заложенные в алгоритмах системы? 16:32 Возможна ли “идеальная ситуация” с внедрением программного продукта BAS ERP (купил - поставил - все счастливы)? Какие условия для этого необходимы? 17:27 Трудозатраты по проекту: процентное соотношение анализа, моделирования, коммуникации аналитика с пользователем, настроек и программирования. Сколько пришлось допрограммировать в системе BAS ERP для компании “Zeppelin”. 18:26 Какие индивидуальные особенности бизнеса компании “Zeppelin” сформировали основной объем задач по проекту, главные направления кастомизаций и адаптаций. Что важно учесть, планируя проект внедрения. 19:28 Возможна ли идеальная система, которая еще в “коробочном” варианте подойдет любой компании? 20:09 Теорема Геделя о неполноте: как это влияет на создание систем автоматизации, или чего хочет вендор. Три характеристики системы: универсальность, полнота и внутренняя логическая непротиворечивость - можно выбрать только две. 21:27 BAS ERP как универсальная и полная система. Реально ли “покрыть” все области? В чем сложности? 23:28 Цифровая трансформация. Архитектура диджитализация экосистем. 25:22 В чем сходство между дизраптингом и всепроникающей диджитализацией? Подрыв собственной бизнес-деятельности как метод защиты от влияния конкурентов. 26:33 Почему больше не рисуют дерево знаний - о накоплении общечеловеческих информационных ресурсов.
26:55 Практический опыт подрыва собственной бизнес-модели в компании “Zeppelin”.
Полный вариант докладов Вы найдете здесь
|
